Понимал любого...
СтатьяПамяти сахалинцев, погибших 20 августа 2003 года в авиакатастрофе на Камчатке. Вспоминает Григорий Юзефович, председатель совета директоров ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж».
Давняя встреча
Когда я на заре своей трудовой деятельности пришел в «Дальэлектромонтаж», где на сегодняшний день работаю уже более четырех десятков лет, то не мог даже предполагать, что это предприятие станет моей судьбой. И точно так же я не мог знать, во что вырастет впоследствии одна давняя, почти случайная встреча.
Было это в самом начале 1970-х годов в Тымовском, где мы строили холодильники по госзаказу. В один день я как раз вышел на обеденный перерыв, когда меня окликнули: «Тут вас какой-то молодой человек ищет». Подошел он, и мы познакомились.
Выяснилось, что зовут его Игорь Павлович Фархутдинов, а работает он инженером на местном энергопоезде. Поезд стоял на путях и снабжал поселок электроэнергией, на нем жгли уголь, от которого на пару километров во все стороны разносилась черная копоть. На этот объект молодой инженер пришел после института, там и жену себе нашел.
Фархутдинов посетовал на жуткую нехватку запчастей, которые были нужны для того, чтобы обеспечивать бесперебойную работу энергопоезда. Говорит: нет в запасе ни наконечника, ну ничего буквально. Я ему ответил: «Да ради бога, составьте перечень – все выпишу, что попросите».
Вот так и завязалось наше знакомство с Игорем Павловичем. Сегодня я свою работу, свою жизнь связываю с его именем.
Придумать новое
На энергопоезде он проработал недолго. Затем был обком партии, потом – Невельск. Именно там мы начали общаться особенно часто, делая немало совместных полезных дел помимо плана.
В то время было четко прописано: если в титуле объекта нет, то ты просто не имеешь права его делать. Но ведь государственное планирование не могло учесть все текущие нужды маленького города, сама жизнь диктовала строить и улучшать городское хозяйство. На этот случай использовалась лазейка – капитальный ремонт, который значился в титульном списке. В рамках капитального ремонта мы брали в облплане бумагу о том, что Невельскому горисполкому необходимо на такую-то сумму выправить такой-то объем работ...
Потом была работа в Южно-Сахалинском горисполкоме. Вспоминаю, как делали уличное освещение на площади перед горисполкомом в сторону вокзала. Фархутдинов, который очень трепетно относился к внешнему виду города, сказал, как это нередко бывало: «Слушай, надо что-то новое придумать. Ну сколько можно – эти железобетонные опоры!» И мы тогда сами изготовили круглые светильники, наделали цветных конусов. Вечером загорается такой фонарь, в нем десяток конусов разного цвета – белые, голубые, красные... Люди ходили и радовались.
«Оказывается, имея желание, можно очень красиво сделать», – похвалил тогда первый секретарь обкома. На что я ему ответил: «Это заслуга Игоря Павловича, он подтолкнул придумать новое, чтобы площадь Ленина хоть чем-то отличалась от других уголков».
От поселков до шельфа
Но, конечно, больше всего Фархутдинову удалось сделать в должности главы области. Он не оставался равнодушным к проблемам самых отдаленных населенных пунктов.
Назову хотя бы Озерск, в котором многие годы электроэнергия подавалась только на пару часов вечером и утром. Мы приехали с Игорем Павловичем туда, чтобы ознакомиться с ситуацией: на электростанции пол был залит машинным маслом, дизеля в таком состоянии, что должны были не сегодня завтра отключиться полностью. Ситуация чрезвычайная, и «Дальэлектромонтаж» получил от губернатора задание: делайте проект, стройте линию.
Строительство ЛЭП на 35 кВт Пригородное – Озерск с подстанцией началось даже до получения окончательного проекта – уже назрела чрезвычайная ситуация, требовалось ее оперативно решать. И я вспоминаю, сколько было радости у жителей этого рыбацкого поселка, когда мы с И. Фархутдиновым и директором «Южных сетей» Ф. Ташояном резали ленту и включали подстанцию – поселок оказался с постоянной электроэнергией!
Или другой совсем небольшой объект – спортгородок в районе областной больницы. Сколько раз он туда выезжал! И в конечном итоге этот городок вывели в эксплуатацию, люди смогли там заниматься.
Птицефабрика «Первомайская», мясокомбинат, комбикормовый завод, тепличный комбинат, поселок Зима... На всех этих объектах он был, все знал, что к чему и почему.
Не буду уже говорить о самом глобальном для Сахалинской области проекте «Сахалин-2», в котором самое непосредственное участие принимал Игорь Павлович. Все переговоры с правительством, Государственной думой, с «Шеллом» проходили крайне тяжело, и в том, что освоение шельфа в свое время началось, громадная заслуга И. П. Фархутдинова.
Ощущение нежности
В числе человеческих качеств Игоря Павловича в первую очередь назову его добродушность. Ни разу не приходилось видеть, чтобы он повышал голос, возмущался открыто. Я сам, как человек взрывной, учился у него этому, всегда удивляясь, насколько он владел собой, владел ситуацией.
Надо отметить его понимание любого, просто любого человека. Во всяком деле он всегда находил доброе слово, предлагал выход из той или иной сложной ситуации. Поэтому люди к нему тянулись, шли к нему. Это самая главная черта в его характере.
Он был контактен и доступен. Честно скажу, к Игорю Павловичу я на прием никогда не записывался. Если нужно было решить какой-то вопрос, встречал его утром в полвосьмого у здания администрации города, позже – администрации области. И мы иной раз, не доходя до кабинета, уже решали вопрос. Следовательно, не надо было больше тратить и его время, и мое. И если я жаловался Игорю Павловичу, что финансирования нет или оно задержано, эта проблема решалась в один-два дня.
Еще о характере Фархутдинова свидетельствует хотя бы такой факт: каждый раз на День строителя он посещал управление «Дальэлектромонтажа». Без какой-либо помпезности: просто звонок – и приезжает. Не пропустил ни разу, всегда находил время, поздравлял коллектив, вручал грамоты и подарки. Трудно передать, насколько зажигала наших сотрудников такая забота. Это именно то ощущение нужности и важности своего труда – как в пословице о том, что Бог создал землю, а все остальное построили строители.
Игорь Павлович активно поддерживал чужие инициативы и идеи, но и сам если чем-то загорался, то вкладывал в это всю душу, заражая других. Настолько, что у окружающих появлялось желание все делать быстро, четко, красиво.
Вышло так, что мне довелось пройти с Фархутдиновым все вехи его трудового пути – Тымовское, обком, горисполкомы Невельска и Южно-Сахалинска, управление областью. Мы всегда работали открыто и честно по отношению друг к другу.
И, конечно, было очень тяжело потерять такого друга, человека, который столько сделал для области...