Оператор проекта «Сахалин-2»: вызовы 2020 года стали триггером для ускорения процессов

«Сахалин Энерджи» в рамках подготовки ежегодного отчета об устойчивом развитии за 2020 год провела открытый диалог с заинтересованными сторонами при помощи современных онлайн-технологий. Впервые такая встреча прошла в формате видеоконференции, который расширил возможности присутствия для тех, кто находится за пределами региона, а также в отдаленных районах Сахалинской области.

В мероприятии приняли участие представители региональных и муниципальных органов власти, некоммерческих организаций, учреждений культуры и образования, эксперты в области корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития, представители Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), Всемирного фонда дикой природы (WWF России), Ассоциации менеджеров России и других организаций.

Специалисты компании представили доклады о промежуточных результатах за 2020 год по всем направлениям деятельности. В этом году «Сахалин Энерджи», как и весь мир, столкнулась с беспрецедентными трудностями, связанными с пандемией коронавирусной инфекции и экономическим кризисом. Компании потребовалось приложить максимум усилий для поддержания непрерывности производства, обеспечения безопасности работ и финансовой устойчивости, принятия необходимых мер для охраны здоровья сотрудников «Сахалин Энерджи» и подрядных организаций.

По словам начальника департамента по производству (наземные объекты) «Сахалин Энерджи» Дениса Луцева, вызовы 2020 года стали триггером для ускорения процессов, инициированных в компании в последние годы.

— Это цифровая трансформация и неразрывно связанные с ней новые методы работы. В условиях пандемии и ограничений мы смогли применить технологии, позволяющие получать на расстоянии моментальный доступ к людям, знаниям, данным. Важно отметить, что объем плановых ремонтных работ, критичных для обеспечения безопасности, соответствия требованиям законодательства и надежности производства, выполнен качественно, в срок, без каких-либо инцидентов с потерей рабочего времени, — рассказал он. 

Тема безопасности звучала и в вопросах участников диалога. Представитель коренных малочисленных народов Севера при Сахалинской областной Думе Алексей Лиманзо интересовался мероприятиями, которые компания предпринимает по предотвращению распространения нового типа коронавируса COVID-19 в Ногликском районе — одном из ключевых районов деятельности проекта «Сахалин-2». Компания рассказала о тесном сотрудничестве с управлением Роспотребнадзора и медицинскими учреждениями региона, строгом выполнении всех требований федеральных и региональных органов власти и дополнительных инициативах. В частности, поддержка островным медучреждениям Сахалина составила более 32 миллионов рублей. Их направили на приобретение медицинского оборудования и материалов для борьбы с COVID-19.

Отдельно задали вопросы, посвященные взаимодействию с коренными народами и разработке четвертого Плана содействия развитию КМНС. Член Общественной палаты Сахалинской области и вице-президент всероссийской организации «Слоу Фуд в России» Екатерина Королева отметила плодотворную совместную работу коренных народов и «Сахалин Энерджи».

— За 15 лет, на мой взгляд, ключевые слова для компании — это диалог, устойчивое развитие и, самое главное, что отличает компанию, — поддержка общественных инициатив, — прокомментировала Екатерина Королева.

Как отметила начальник управления по работе с общественностью «Сахалин Энерджи» Татьяна Дериведмидь, отчет об устойчивом развитии — один их эффективных инструментов взаимодействия бизнеса с заинтересованными сторонами, поэтому в условиях пандемии и неблагоприятной эпидемиологической обстановки «Сахалин Энерджи» не отказалась от прямого диалога с представителями общественности.

— Помимо анкетирования, опросов и прямого общения, подобные встречи, теперь и в формате онлайн, позволяют нам получить обратную связь от населения и всех заинтересованных сторон о том, какие важные, по их мнению, темы необходимо отразить в отчете. В этом заключаются открытость и существенность как ключевые принципы при подготовке нашей нефинансовой отчетности, — сказала она.

— С учетом лучшей практики раскрытия отчетной информации хотелось бы увидеть показатели по ключевым направлениям корпоративной ответственности, устойчивого развития и ЦУР компании в динамике не менее трех последних лет с одновременным представлением измеряемых ориентиров на предстоящий отчетный период, — высказалась советник Центра корпоративной социальной ответственности и нефинансовой отчетности РСПП Марина Озерянская.

Открытые встречи-диалоги проводятся два раза в год. В феврале 2021 года «Сахалин Энерджи» проведет второй раунд диалога, где сможет представить дополнительные сведения об итогах работы за 2020 год, а также привести более полную информацию на ранее заданные вопросы и комментарии.