ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж» по результатам 2007, 2008 годов вошло в категорию «150 лучших предприятий строительного комплекса России». Не раз являлось победителем Всероссийских конкурсов и областного смотра-конкурса «Лучшая строительная организация». В марте 2007 года в Страсбурге управлению была присуждена Международная премия и сертификат Европейского сообщества «Европейский стандарт». В 2009 году ДЭМ награжден Золотой медалью «Европейское качество» Международной академии качества и маркетинга.

Про него говорят – патриарх, корифей, легенда строительной отрасли Сахалина. 41 год он проработал в ДЭМе, из которых 17 лет – генеральным директором. Строительный комплекс островного края развивается семимильными шагами, и ему хочется не отставать от времени. Успеть, расширить, внедрить и не пропустить новое – такова формула жизни Григория Алексеевича Юзефовича, генерального директора ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж».

Родился Григорий Юзефович 7 февраля 1937 года в селе Лопушна Львовской области. Семья была многодетной. С раннего детства ему пришлось привыкать к самостоятельной жизни. Любовь к спорту привела его в 1951 году в техникум физического воспитания, но окончить его не смог – нужно было помогать семье. Уехав в Сталинград, поступил в судостроительную школу, по окончании которой работал бригадиром слесарей – судосборщиков. В 1956 году был призван в армию. Служил на Дальнем Востоке, в Советской Гавани. С 1961 года по контракту проходил сверхсрочную службу на Сахалине в г. Корсакове, в части, которая занималась обслуживанием аэродромного электрооборудования морской авиации Тихоокеанского флота.

Как руководитель ДЭМа, в период перехода к новым рыночным отношениям Г.А. Юзефович провел значительную, на новом качественном уровне модернизацию технологического производства. Благодаря настойчивости и высоким профессиональным качествам Григория Алексеевича, умению взаимодействовать с иностранными партнерами выиграны международные тендерные торги и выполняются работы по проектам «Сахалин-1» и «Сахалин-2». Долгое время Г. А. Юзефович являлся членом правления Российского Союза промышленников и предпринимателей, а также председателем РСПП Сахалинской области. Он – автор книги «Нести свет людям», посвященной 40-летию СМУ «Дальэлектромонтаж».

Ему присвоено почетное звание «Заслуженный строитель РФ» (1996 г.). Награжден знаком «Почетный строитель России»(2002 г.), орденами Дружбы народов (2004 г.) и «Звезда Отечества» (2006 г.). В 2005 году имя Г.А. Юзефовича занесено в энциклопедию «Лучшие люди России».

На парусах времени

– Григорий Алексеевич, много из того, о чем хочу вас спросить, обросло легендами. Поэтому отсортируйте, где правда, а где людское преувеличение о вас, вашей деятельности и о ДЭМе. Итак, вам действительно в непростых административных схватках приходилось отвоевывать независимость своего управления?

– Так и было. В советские времена мы входили в состав хабаровского треста по производству электромонтажных работ на Дальнем Востоке. Сфера деятельности его была довольно широкой – Хабаровск, Комсомольск-на-Амуре, Владивосток, Находка, Уссурийск, Сахалин… Всего – 14 управлений. Это был малоуправляемый и неэффективный гигантский монстр. Когда грянула перестройка, будучи членом совета директоров треста, я посмотрел на все, что происходит, и говорю: «Надо расходиться, нынешний порядок нас не устраивает…». На что получил ответ – мы вас никогда от себя не отпустим. И было из-за чего держаться тресту за сахалинский ДЭМ. Мы платили в то время ему 22–25 млн. рублей на содержание, а Камчатка, к примеру, – всего 1,5 миллиона! Поэтому нас еще долго не отпускали на вольные хлеба. Испробовал все методы убеждения – бесполезно. Благо перестроечные ветры дули в нашу пользу. Уже можно было становиться самостоятельными в нарождающейся рыночной экономике. Начальник долго убеждал меня не разрушать трест, но я был непреклонен. В конечном счете нас отпустили (деваться было некуда!), но забрали все имущество, которое находилось у нас на балансе. При этом ни рубля мы не получили. Так что начали свою самостоятельную деятельность практически с нуля. С тех пор прошло 14 лет, и, как видите, наш расчет оправдался.

Да будет свет!

– Как приходилось выживать вашей компании в одиночном плавании да еще в рыночных условиях?

– Свобода в бизнесе окрыляет. Считаю заслугой нашего коллектива не только сохранение электромонтажного производства в период перехода к новым рыночным отношениям, но и проведенную значительную на новом качественном уровне модернизацию технологического производства. За последние годы мы значительно ушли вперед, осваивая все новые и новые виды работ, а также современные технологии. Наши работники занялись проектированием всех видов электромонтажных работ, пожароохранной сигнализации, видеонаблюдения, компьютерных сетей, вентиляции и кондиционирования. Впервые нами была организована на уровне мировых стандартов электросварка стальных конструкций, а также автоматическая и полуавтоматическая сварки и резка металла.

Дальше – больше. Были получены лицензии на полный комплекс общестроительных работ, аккредитована аналитическая лаборатория по замерам в области промышленных выбросов атмосферного воздуха и отработанных газов, аттестованы рабочие места, получен сертификат по охране труда. В нашей компании внедрена и успешно эксплуатируется система менеджмента качества, получен международный сертификат соответствия требованиям МС ИСО 9001-2008. Так что все эти годы мы шли в ногу со временем. Это и позволило оставаться на плаву, несмотря ни на какие реформы в обществе. К тому же у нас сложились хорошие отношения с руководством области. В свое время нам во многом помогал губернатор Игорь Павлович Фархутдинов. Правительство Сахалинской области, возглавляемое губернатором Александром Вадимовичем Хорошавиным, тоже во многих начинаниях нас поддерживает. В особо трудный период нам была оказана господдержка, что позволило в условиях экономического кризиса сохранить рабочие места, а также погасить часть процентов за кредит.

Фонари, мачты и хоккейные корты

– Ваши сотрудники говорят, что вы не только трудоголик, но и человек, жадный до работы. Вы постоянно в поисках новых направлений в деятельности ДЭМа. Это черта вашего характера или производственная необходимость?

– Вероятно, и то и другое. Иногда я и сам думаю – а зачем так много на себя взвалил? Ради чего? И ответа дать не могу. Мне все интересно. А если вижу, что где-то что-то можно улучшить, добиться более высокой эффективности в работе, расширить поле деятельности нашего управления, – места себе не нахожу, пока не внедрим новшество. Вот раньше при металлообработке пыль в цехе порой поднималась до потолка. Станки надо включать, а они начинают коротить. Ну, как можно было мне, как руководителю, пройти мимо и не заметить этого? Мы и построили новый цех под металлоконструкции, где все было сделано по новейшим технологиям. У работников улучшились условия труда, а у нас появилась возможность расширить фронт работ. К тому же мы вышли за пределы островной области. Готовили металлические мачты для освещения порта Козьмино и отправляли в Приморский край. Кстати, подобный заказ был сделан на хабаровском заводе, но пока конструкции мачт везли, они в дороге развалились. Наши оказались намного прочнее. Мы доказали, что качество металлоконструкций и сварка у сахалинской компании лучше, чем у других, а порошковая покраска металлоконструкций, которую мы осуществляем в специальной камере при температуре +200 градусов, и дробеструйная очистка металла вывели нас в лидеры Дальневосточного региона по металлообработке. Теперь нашим изделиям коррозия не страшна, на порядок возрос и срок их эксплуатации. Нам многое теперь по плечу. К примеру, подстанции, распределительные щиты мы практически на заводах не заказываем. Берем комплектующие, а металлические каркасы готовим сами. Когда тянули трубу магистрального нефтегазопровода с севера на юг острова, компании «СтарСтрой» надо было получить 8 вагонов электрооборудования. Я предложил взять россыпью импортное оборудование, а чтобы не тащить сюда металл, изготовить его у нас на Сахалине. Так и сделали. Оборудование пришло на остров всего… в одном вагоне!

Нами сделано немало опор уличного освещения. Сейчас иду по улицам Южно-Сахалинска вечером и вижу, как горят выстроенные в шеренгу новые фонари. Все они тоже выполнены в ДЭМе.

– Насколько я знаю, вы с молодости неравнодушны к спорту. А как вы отнеслись к строительству хоккейных кортов в области, которое было поручено ДЭМу?

– Для нас это особый заказ. Проект областной администрации «Спорт против подворотни» важен сегодня как никогда. Мальчишки должны иметь возможность проявлять свои лучшие качества в хоккейных баталиях и спортивных поединках, а не на пьяных уличных и подвальных тусовках. За последние пять лет мы смонтировали 22 хоккейных корта. Первый – в Макарове. Сделан он был из белого пластика. Ребятам нравится там заниматься, он привлекает даже эстетически. Это очень важно сегодня. А для меня спорт всегда много значил. В Совгавани, где служил в армии, занимался боксом, лыжами. И сейчас не прочь сыграть в бильярд. Люблю охоту, рыбалку.

По морям, по волнам

– Скажите, правда, что вы в ДЭМе построили даже свою флотилию катеров и лодок для прибрежного рыболовства?

– Трудно в это поверить, но действительно из белого пластика мы построили… 40 (!) лодок и катеров. И не только для рыбаков, но и для научной геофизической экспедиции, а также спасателей МЧС. В Охотском до сих пор на наших лодках вылавливают весной со льдин незадачливых рыбаков-любителей. А один из катеров мы сделали специально для наших сотрудников, выезжаем с коллективом отдыхать на природу. А началось все с того, что в 1995 году к нам приехал один японец и предложил совместное сотрудничество – производить лодки для рыбаков-прибрежников. Тяжело нам это далось: корпус судна – 22 метра длиной и 2,20 – по бортам. И все же мы построили свой «дэмовский флот». Оставалось одно – спустить лодки на воду. Однако бюрократические преграды оказались делом неподъемным – то пограничники не давали разрешения на выход в море, то другие надзорные и контролирующие органы чинили препятствия. Пробить эту чиновничью поруку мы так и не смогли. Пришлось ликвидировать фирму «Сахмарин», которая занималась строительством лодок и катеров.

– Интересно: с одной стороны, идет молва о вашем крутом нраве и жесткости в управлении коллективом, с другой – вы создаете максимально комфортные условия для работников и даже, независимо от экономической ситуации в стране и области, строите дома для своих сотрудников. Как это совместить?

– Очень просто. Сам в деле выкладываюсь на 100 и более процентов и, считаю, имею моральное право требовать такого же отношения от других. Но работники должны видеть заботу о себе. Только тогда все будет идти как по маслу. А жилищное строительство – одна из важных составляющих в корпоративной политике ДЭМа. Построили один дом, другой, третий… Вступали в долевое строительство. В январе прошлого года ввели в эксплуатацию дом для «дэмовцев» на 25 семей. Там прекрасные условия для проживания, внедрены многие новейшие технологии, даже прогрев крыши, чтобы не было сосулек.

– Вы человек весьма занятой. Как жена относится к вашему столь напряженному жизненному ритму?

– С пониманием. Я благодарен ей за это. Мы с моей Зинаидой отметили золотой юбилей нашей совместной жизни, и она ни разу не упрекнула меня, что слишком много времени отдаю работе.

– Говорят, во многом становлению ДЭМа помог ваш жесткий характер. Вы – человек прямолинейный, никогда не кланялись чиновникам, не лебезили перед властью, не боялись в свое время даже бандитов. Откуда в вас такая смелость?

– Я пошел работать в 14 лет, с этого времени надеюсь только на себя. И защищать привык сам себя, и справедливость отстаивать научился. Если надо, то кулаками. Но это, конечно, было в молодости. Сейчас моя смелость в общении с людьми и принятии решений исходит из большого профессионального и житейского опыта. Я был подростком, когда мама умерла. Нас осталось с отцом шестеро детей. Вот тогда-то я впервые проявил самостоятельность: никого не спрося, привез к нам в дом тетю – мамину сестру. Она дней через десять такой порядок у нас установила, что всем не поздоровилось. От отца за такой «подарок» по ушам получил. В то время я уже учился в физкультурном техникуме, занял первое место в городе Бориславе по велосипедным гонкам. Мне подарили спортивный велосипед. По меркам 1952 года, это был королевский приз. И все у меня было хорошо, но тетя меня невзлюбила, впрочем, нашу семью тоже. Однажды, повздорив с ней, я ушел из дома. С тех пор сам отвечаю за себя, за все дела и поступки. Тем не менее, считаю, жизнь моя удалась. А островная область стала для меня по-настоящему любимой и родной.

– Но поговаривают, что вы собираетесь уезжать отсюда. Не жалко будет расставаться с Сахалином?

– Конечно, жалко. Но и себя жалко – все-таки возраст не юношеский, хочется хоть немного пожить для себя. Медики советуют даже пойти на инвалидность. Я им отвечаю: «Лучше на охоту пойду!». Решение с женой уже приняли, мы едем в Подмосковье. На островной земле я отработал 49 лет. Порой сам себе удивляюсь, как мог выдержать такой бешеный ритм работы. В июне отчитаюсь перед акционерами за свою деятельность, и мы покинем остров. Однако в отношениях с коллективом ДЭМа ставлю не точку, а многоточие, поскольку буду и в дальнейшем поддерживать с ним связь. У меня все-таки немалый процент акций управления. К тому же на Сахалине остаются два внука, им моя помощь нужна. Так что расстояние нам не станет помехой.

Только факты

• ОАО Сахалинское монтажное управление «Дальэлектромонтаж» – механизированная, оснащенная современным оборудованием и техникой, рентабельная компания, более 48 лет успешно осуществляющая свою деятельность.

• Спектр предоставляемых компанией услуг включает проектирование, монтаж, наладку и сервисное обслуживание внешних и внутренних сетей электроснабжения, трансформаторных подстанций, воздушных и кабельных линий электропередачи, систем пожарной, охранно-пожарной сигнализации и видеонаблюдения, вентиляции и кондиционирования, а также все виды общестроительных работ.

• Эффективно работают электротехническая лаборатория, аккредитованная аналитическая лаборатория и аттестованная лаборатория неразрушающего контроля.

• С самого начала разработки сахалинского шельфа ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж» ведет работы на объектах нефтегазовых проектов, обслуживало платформы «Моликпак» и «ЛУН-А». Предприятие участвовало в строительстве завода СПГ в селе Пригородном, где и сейчас ведет обслуживание объектов.

• В 2006 году был выполнен большой объем заказов по строительству берегового комплекса подготовки «Чайво». Совместно с компанией Kentz специалисты управления были приглашены на выполнение электромонтажных, пусконаладочных и специальных работ по проектам Де-Кастри и ОБТК «Луньское».

• С 2003 года компания имеет международный сертификат качества ISO 9001:2000, который ежегодно подтверждается внешним аудитом.

• В 2004-м, став лауреатом Всероссийского конкурса «Золотой запас Отечества XXI века», компания была удостоена Гран-при — бронзовой статуэтки «Золотое руно» и диплома за высокую инвестиционную привлекательность, подтвержденную комитетом Государственной думы РФ по банковскому законодательству, ЦБ РФ и Международной финансовой корпорацией (APIFC).

Личное

– Что особо значимого произошло дома, в семье с начала нового века?

– За этот период времени я многому научился. Прежде всего мы в ДЭМе освоили массу новых технологий. И хоть это касается производства, для меня это очень личное.

– Что было самое памятное за рассматриваемый временной отрезок?

– Считаю удачей успешную операцию на сердце, которая была сделана в Японии. Большой болью и утратой стало то, что трагически погиб единственный сын. Но остались внуки – Андрей и Григорий. У Григория – 27 кубков за спортивные победы в мотокроссе. Он – человек увлеченный. Думаю, внуки найдут себя в жизни и будут счастливы.

– Что вас больше всего порадовало за это время?

– То, что ДЭМ год от года растет и процветает. Отрадно то, что коллектив меня воспринимает таким, какой я есть. Узнали работники, что буду уезжать, просят – ну останьтесь хотя бы еще на год.

– Что больше всего огорчило?

– Поражение наших российских спортсменов на Олимпиаде в Ванкувере.

– Вы смогли вывести свою формулу успеха?

– Делай так, чтобы тебе верили люди.

– Что нового открыли для себя?

– Как быстро летит время.

– О чем мечтается?

– Сделано немало, хочется отдохнуть. А свое детище – ДЭМ вижу востребованным в строительной отрасли, продолжающим свое развитие и, конечно, успешным. Уверен – так оно и будет, иначе бы не уезжал.

строители дэм

Авторы:Администратор Администратор

Читайте sakh.online