Министр ЖКХ Сахалинской области Дмитрий Аристархов рассказал о развитии отрасли в островном регионе

— Дмитрий Александрович, здравствуйте! Как вы оцениваете итоги работы за прошедший год?

— Главным результатом я считаю то, что мы не сбавили обороты, заданные предшественниками. Перед нами стоят задачи: снижение аварийности в ЖКХ, быстрое реагирование на нештатные ситуации, обращения граждан. Мы решали вопросы по завершению строительства объектов-долгостроев. Например, ввели в эксплуатацию очистные сооружения в Ногликском округе. Их строили семь лет. Из-за того, что подрядчик не справлялся, мы практически в ручном режиме сопровождали строительство этого объекта. Наши сотрудники, можно сказать, там жили, и мы его завершили.

Также закончена реконструкция полигона «Известковый», у нас появился первый на Сахалине полноценный мусоросортировочный комплекс. Он запущен в работу, и мы сделали еще один шаг к реализации федерального проекта «Экономика замкнутого цикла», входящего по решению президента РФ Владимира Путина в нацпроект «Экологическое благополучие».

— Что для вас в новой должности оказалось самым сложным в первые несколько месяцев?

— Наверное, многовекторность и многозадачность работы. Сфера ЖКХ очень объемная, охватывает большое количество сопряженных между собой отраслей и сфер нашей жизни. Ежедневно надо решать разноплановые задачи, но тем эта работа и интересна. Это вызов для меня, министерства, всех работников сферы.

— Приходилось ли вам корректировать прежние подходы к управлению отраслью?

— У каждого свой подход. Вместе с тем могу сказать, что прежний руководитель — Наталия Куприна — задала достаточно высокую планку, большое спасибо ей за это. Попытались сохранить лучшие наработки, произвели какие-то незначительные поправки, потому что я по-своему увидел организацию работы. В остальном глобальной корректировки не потребовалось. Оценивая работу за год, могу сказать, что министерство работает эффективно.

— Какие муниципалитеты, на ваш взгляд, лучшие в сфере ЖКХ?

— Считаю, что в Южно-Сахалинске работа поставлена на высоком уровне. Причем муниципалитет входит в число передовых и в стране. Команда мэра Сергея Надсадина эффективно работает с гражданами, своевременно реагирует на их запросы.

Наталия Куприна со своим богатым опытом руководящей работы хорошо управляет Корсаковским муниципальным округом. Отметил бы также и Холмский МО. Мэр Дмитрий Любчинов — системный, взвешенный руководитель со своим мнением. Иногда спорим, но тем не менее он стремится, чтобы муниципалитет благополучно развивался.

— Дмитрий Александрович, какие цели по развитию жилищно-коммунальной сферы вы запланировали на этот год?

— В Поронайске и Корсакове строим очистные сооружения. В планах — замена сетей. Подрядчик тот же, который работал и в Ногликском округе. Тоже практически вручную сопровождаем эту стройку. В Поронайском районе объект на высоком уровне готовности — станция очистки и большая часть сетей уже готовы.

В связи с банкротством подрядчика мы сейчас объявляем конкурсные процедуры вместе с коллегами из муниципалитета, но в этом году мы этот объект завершим. В Поронайске очистные строили восемь лет. В этом году закончим эту историю.

В Корсакове есть определенные сложности, опять же, связанные с подрядчиками, но планируем в этом году приложить максимум усилий, чтобы завершить объект.

Сейчас почти готовы очистные в городе Аниве. Ранее губернатор Валерий Лимаренко поставил амбициозную задачу — сделать морскую акваторию чистой. Наша задача — чтобы к началу купального сезона они заработали в полном объеме.

Вторые очистные строятся в Новотроицком. Прикладываем все усилия, чтобы в летний период все-таки процесс завершился.

Большая работа у нас проводится в сфере обращения с твердыми коммунальными отходами. Мы построили мусоросортировочный комплекс на полигоне ТБО города Южно-Сахалинск «Известковый». В настоящее время проходит главгосэкспертизу проектно-сметная документация по объекту «Мусоросортировочный комплекс с межмуниципальным полигоном Центральный — Поронайск». В этом году планируем получить положительное заключение и приступить к строительно-монтажным работам. Строить объект будет концессионер.

Наша цель — достичь 100% обработки ТКО, четверть из образующихся ТКО должны быть вовлечены в хозяйственный оборот в качестве вторичных ресурсов и сырья.

Главная цель — эксплуатация сетей и жилищного фонда. Надо сделать так, чтобы жители не замечали нашей работы. Это было бы ключевой задачей и на текущий год, и на любой последующий. Есть поговорка, что про коммунальщиков вспоминают только, когда что-то идет не так — нет воды, нет тепла и так далее. Поэтому, если мы делаем свою работу хорошо, про нас вспоминают все меньше. Ну, собственно, нас это устраивает.

— Каков процент износа тепловых и водопроводных сетей в регионе?

— Средний показатель износа по области — 20%. Наибольшее количество — в Южно-Сахалинске, так как в городе самая большая протяженность сетей. Ставим задачу ежегодно менять не менее полутора процентов ветхих коммуникаций и ее выполняем. В прошлом году заменили 65 км сетей. Считаю, что это неплохой результат. Но нет предела совершенству. Надеемся, что в случае стабилизации экономической ситуации будем этот показатель ежегодно наращивать. Стараемся применять новые материалы, в частности, полимерные, чтобы сети, которые мы эксплуатируем, служили дольше.

— Дмитрий Александрович, наверное, самая больная тема для людей — это работа управляющих компаний, особенно зимой. Как выстраиваете работу с УК?

— Работа с управляющими компаниями у нас активно ведется во всех муниципалитетах. Стараемся реагировать на все обращения, используем максимум каналов взаимодействия с населением, чтобы получать информацию. Работает кол-центр министерства ЖКХ, который ежедневно получает обращения от людей. Мы стараемся на каждое реагировать.

Управляющие компании разные. Есть УК отзывчивые, вовлеченные в процесс, они своевременно реагируют на обращения. Есть такие, которые нам приходится систематически направлять. Но существуют и те, кого мы понуждаем к работе. За деятельностью УК следит Госжилинспекция, которая контролирует их работу.

Сейчас у нас новый национальный мессенджер Max. Коллеги создают домовые чаты каждого многоквартирного дома — это еще один канал поступления информации.

— Есть заинтересованность у муниципалитетов в программах по благоустройству и инфраструктуре?

— Муниципальные округа активно участвуют в этих программах. Из федерального бюджета идут средства на их софинансирование, все заинтересованы в получении дополнительных средств. Всегда привожу пример преобразования набережной реки Рогатки в Южно-Сахалинске. Проект победил на Всероссийском конкурсе лучших проектов создания комфортной городской среды, и город получил дополнительные деньги на реализацию.

Кроме того, сахалинцы и курильчане сами определяют, какую территорию надо преобразить, принимая участие во Всероссийском голосовании по выбору объектов благоустройства, проходящем в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни», инициированного Владимиром Путиным. Такая практика существует уже несколько лет и доказала свою эффективность. В этом году голосование будет проходить с 21 апреля по 12 июня, сейчас идет подготовительная работа.

— Главная боль для жителей — ежегодное повышение тарифов на услуги ЖКХ.

— Действительно, тарифы растут. Могу сказать, что на территории Сахалинской области действует большое количество программ поддержки. Региональный бюджет софинансирует субсидии ресурсоснабжающим организациям на сумму больше 50 процентов от стоимости тарифа. В прошлом году сумма субсидий составила 13 млрд рублей, в этом году уже больше 16. То есть жители платят менее половины стоимости или понесенных затрат предприятий. Если бы этой субсидии не было, мы бы платили в полном объеме — можно было бы сумму сразу умножить на два.

Схема формирования тарифа утверждена законодательством, рассчитывается региональной энергетической комиссией в соответствии с правилами ценообразования.

— Планируется ли внедрение цифровых технологий в сфере ЖКХ?

— На форуме «Цифровой маяк» мы презентовали наработки, которые уже есть в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Мы применяем беспилотники для обследования крыш многоквартирных домов. Хотим подступиться к обследованию сетей с использованием беспилотников. Могу сказать, что первые попытки пока не принесли должного результата: у нас большинство сетей подземного исполнения, и не все оборудование может зафиксировать тепловые следы. План — в ближайшие пару лет донастроить эту систему. Беспилотные технологии, искусственный интеллект — все это будет внедряться в нашу работу на системной основе.

— Как решается кадровый вопрос на коммунальных предприятиях?

— Людей не хватает, и в нашей отрасли особенно. Условия труда непростые, а заработная плата невысокая. Есть отраслевое тарифное соглашение между работниками и предприятиями сферы, которым предусмотрены параметры ежегодного роста. В текущем году прирост зарплаты составит более 8 процентов для коммунальщиков.

Сегодня особенно востребованы сотрудники с базовыми навыками и минимальной квалификацией.

В первую очередь не хватает дворников. Но тем не менее глобального кадрового кризиса на территории Сахалинской области нет. Зарплата в сфере ЖКХ у нас достаточно конкурентна по сравнению с аналогичными отраслями. Предприятия заявляют о дефиците кадров порядка 120 человек. В масштабах региона это не такой большой процент. Бывает сезонная нехватка работников. Например, на Курильских островах летом многие переходят в туристическую отрасль. Но это эксклюзивная история. В остальном все достаточно стабильно.