ДЭМ. Вектор развития
Коллектив ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж» (ДЭМ) им. Г. А. Юзефовича всегда идет в ногу со временем. Но 2013 год и начало текущего года для предприятия стали переломными и нелегкими. Об этом наш разговор с исполняющим обязанности генерального директора компании Владимиром Левиным.
Преодолевая преграды
– Владимир Викторович, как получилось, что в работе одного из флагманов островной строительной отрасли вдруг случился небольшой сбой, и как вам приходится выходить из сложившегося экономического «пике»?
– Действительно, за более чем полвека работы у «Дальэлектромонтажа» были и взлеты и падения. Самыми трудными, конечно, были годы перестройки. На их фоне наши нынешние сложности кажутся не столь существенными. Но все-таки произошедший сбой повлиял на экономическую и финансовую составляющие нашей деятельности, и нам пришлось проводить целый комплекс работ по улучшению ситуации.
В середине прошлого года ДЭМ поменял учредителей. Тогда и началась планомерная работа по стабилизации финансового положения предприятия. Политика новых акционеров ведет к плановому хозяйствованию, набору крупных проектов, повышению производительности труда и получению прибыли от выполненных работ. На текущий год составлен и утвержден бизнес-план с объемом работ более 3,0 млрд. рублей.
В октябре 2013 года, когда мне доверили управлять компанией, у ДЭМа были не лучшие времена. Ситуацию осложняло завершение фазы основных работ на шельфе Сахалина. У нас закончились контракты с шельфовыми компаниями. А сделано было немало. С самого начала разработки сахалинского шельфа ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж» осуществляло работы на объектах нефтегазовых проектов, обслуживало платформы «Моликпак» и «ЛУН-А». Предприятие участвовало в строительстве завода СПГ в поселке Пригородное. В 2006 году был выполнен большой объем заказов по строительству берегового комплекса подготовки «Чайво». Совместно с компанией Kentz специалисты управления были приглашены на выполнение электромонтажных, пусконаладочных и специальных работ по проектам Де-Кастри и ОБТК «Луньское».
С 2003 года компания имеет Международный сертификат качества ISO 9001:2000, который ежегодно подтверждается внешним аудитом.
В свое время в рамках нефтегазовых проектов штат работников компании был увеличен до 1200 человек. После их свертывания пришлось сократить число работников до 876 человек и, соответственно, находить новые возможности дальнейшей стабилизации деятельности предприятия. Мы проводим внутреннюю реструктуризацию, перераспределяем нагрузки между отделами. У нас имелись переходящие объекты, которые дали некоторый задел в начале 2014 года. За счет этого начали набирать обороты.
Объекты ДЭМа находятся практически на всей территории Сахалинской области, но не везде работа ведется одинаково, в некоторых районах сейчас есть недозагрузка. К примеру, в настоящее время меньше задействованы Ногликский и Корсаковский участки, которые в основном были ориентированы на шельфовые проекты. Но мы уверены, что это временное явление.
Однако есть и более существенные моменты, мешающие предприятию более динамично развиваться. Главный камень преткновения – торги. Из-за снижения участниками аукционов стоимости работ для получения заказа рентабельность проектов стала невысокой, а иногда даже убыточной.
Как и у многих других строительных организаций региона, остаются проблемными и наши отношения с банками. С местными кредитно-финансовыми учреждениями мы уже много лет работаем успешно, но они не покрывают наши кредитные запросы. Обращаемся в филиалы столичных банков, и вот с ними возникает немало сложностей.
Понятно, у банков свой бизнес. Поэтому с выдачей кредитов они не торопятся, а, узнав даже о временном снижении объемов производства, перестраховываются и вовсе тормозят процесс. Часто приходится доказывать сотрудникам головных офисов в Москве то или иное обоснование наших финансовых выкладок. Удивляются – почему на далеком Сахалине жилье стоит так же, как в столице, почему стоимость работ такая дорогая? По их мнению, чем дальше от центра, тем все должно быть дешевле… Приходится объяснять, доказывать, тратить время на дополнительный хоровод документов.
Возникали и другого рода трудности. Зачастую, исходя из непростой ситуации, мы брались за работы с нулевой рентабельностью, что создавало дефицит финансовых средств и, как следствие, задержку заработной платы, оплаты за оборудование и материалы, так необходимые на строительных объектах. В результате – пришлось снизить почти на 30 проц. заработную плату работникам компании. Перешли на сдельную оплату труда, но сегодня выплата стабильна. Работы до конца года набрано с лихвой, и это вселяет оптимизм.
В ряду новостроек
– Какие особо значимые объекты выполнены ДЭМом в последнее время и какие сейчас числятся в портфеле заказов предприятия?
– За последние годы нашей компанией выполнен полный комплекс строительно-монтажных работ при строительстве производственных помещений в Новоалександровске общей площадью более 8,7 тыс. квадратных метров. Построены – новая центральная котельная в Невельске, торгово-деловой центр «Столица» в Южно-Сахалинске, детский сад и 18-квартирный жилой дом в Ногликах, Дом культуры в селе Вал. При участии специалистов управления завершены работы на 4-м и 5-м энергоблоках Южно-Сахалинской ТЭЦ-1.
При новом руководстве стараемся выровнять ситуацию, по отношению к тому, что сделано, увеличен объем работ. Сегодня в портфеле заказов у нас такие большие объекты, как «Топливно-бункеровочный комплекс» в Холмске, «Кафедральный собор Рождества Христова» в Южно-Сахалинске, «Детский сад на 110 мест» в Ногликах, «Комплекс прыжковых сооружений» на Горном воздухе (2-я очередь).
Сейчас мы заканчиваем ремонт Чехов-центра. Для нас он оказался очень тяжелым, поскольку изначально было проведено недостаточное обследование. В итоге – чуть тронешь одно проблемное звено, вылезает воз других. Поэтому возникли затяжки в графике работ. К тому же, хоть и идет реконструкция, Чехов-центр работает. Чтобы не мешать творческому процессу, частенько трудимся по ночам, в выходные и праздничные дни. Надеемся, в конце мая этот любимый жителями и гостями области объект предстанет во всей красе.
В плане текущего года – строительство жилых домов в 8-м микрорайоне областного центра, выполнение комплекса работ на ПС «Петропавловская», реконструкция ДЮСШ зимних видов спорта в пер. Алтайском, 9, в Южно-Сахалинске, реконструкция очистительной водопроводной станции водохранилища на оз. Медвежье, 2-й пусковой комплекс и очистные сооружения в Охе, строительство нового детского сада с бассейном на 220 мест в Дальнем и другие объекты.
– Кадровый вопрос во все времена считался особо острым. Как сейчас вам приходится его решать?
– В строительстве классные специалисты – на вес золота. Сейчас нам их особенно не хватает. Причем недостает специалистов линейного звена на рабочих площадках. В области пока не готовят нужные нам кадры в сфере строительства и энергетики. Наша компания сотрудничает со многими материковыми профильными институтами, но ребят пугает отдаленность острова. Впрочем, когда три года назад я уезжал из Иркутска на Сахалин, мне друзья и знакомые тоже говорили – куда ты едешь в такую глушь? Знали бы они, что Сахалин – это супер-динамично развивающаяся территория, где есть возможность приложить свои знания и умения. К примеру, у нас на предприятии ждут молодые кадры и готовы предоставить им условия для профессионального и карьерного роста.
А поскольку в данное время приток молодых специалистов извне невелик, стараемся отправить своих сотрудников на учебу или курсы повышения квалификации. С этого года начали у себя обучение и переквалификацию специалистов недостающих профессий. Наш золотой фонд – люди, которые много лет трудятся в ДЭМе, передают свои знания и опыт молодым работникам. При этом, безусловно, происходит естественный отбор. Но мы понимаем – даже если из 10 учеников останутся трое, то они уж точно прочно вольются в коллектив предприятия и будут дальше продолжать его историческую летопись. Тем более что у ДЭМа впереди – хорошие перспективы.
Только факты
ОАО «Сахалинское монтажное управление «Дальэлектромонтаж» – механизированная, оснащенная современным оборудованием и техникой, рентабельная компания, более 50 лет успешно осуществляющая свою деятельность.
Спектр предоставляемых компанией услуг включает проектирование, монтаж, наладку и сервисное обслуживание внешних и внутренних сетей электроснабжения, трансформаторных подстанций, воздушных и кабельных линий электропередачи, систем пожарной, охранно-пожарной сигнализации и видеонаблюдения, вентиляции и кондиционирования, а также все виды общестроительных работ.
Эффективно работают электротехническая лаборатория и аттестованная лаборатория неразрушающего контроля.
ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж» по результатам 2007 – 2012 годов вошло в категорию «150 лучших предприятий строительного комплекса России». Не раз являлось победителем Всероссийских конкурсов и областного смотра-конкурса «Лучшая строительная организация». В марте 2007 года в Страсбурге управлению была присуждена Международная премия и сертификат Европейского сообщества «Европейский стандарт». В 2009 году ДЭМ награжден Золотой медалью «Европейское качество» Международной академии качества и маркетинга.