«Вы приехали в особое место и многому будете удивляться. И речь не только про нашу уникальную природу, красоты, открытых и добрых людей, но и управленческие практики, аналогов которых нет в большинстве регионов страны», — рассказал глава региона.
Лимаренко отметил, что в первую очередь это касается цифровизации вопросов госуправления. По его словам, эти меры позволяют областному правительству оценивать необходимость принятия тех или иных управленческих решений.
«Именно строгий учет и контроль позволяют правительству региона в реальном времени видеть и понимать, где мы находимся сейчас и какие управленческие решения необходимо принять для изменения ситуации», — сообщил губернатор.
Глава региона также отметил важность совмещения бережливого производства, проектного управления и управления данными. В работу включены все специалисты, в том числе и министры. Девиз проектной команды — «Кто не управляет данными, тот не управляет проектом». Принцип позволяет контролировать жизнь островного региона в режиме онлайн через систему отслеживания рисков.
Заместитель председателя правительства Сахалинской области Вячеслав Аленьков рассказал, что в регионе создают специальные «школы управления», которые направлены на повышение эффективности различных процессов и производительности труда не только в органах местной власти, но также и в муниципальных образованиях и даже в коммерции.
В данный момент обучение проходит по направлению «строительство». В скором времени будет запущена «школа управления регионом». Другие регионы нашей страны также проявляют интерес к подобным образовательным программам.
Зампред регионального правительства также отметил, что продвижение по карьерной лестнице на управленческом уровне невозможно без получения специального сертификата по управлению проектами. Для этих целей на базе Сахалинского государственного университета открыт сертификационный центр, в котором можно пройти обучение и получить необходимые навыки.
Во время мероприятия курсанты также задали несколько интересующих их вопросов. Так, их интересовало, как долго команда работает в системе инвест-менеджмента. Также звучали вопросы о практике публичного отчета правительства и о том, как удается сформировать управленческую команду.
«Конечно, у нас есть запрос на квалифицированных управленцев. В этом плане мы надеемся и на вашу программу «Муравьев-Амурский 2030», потому что у нас нехватка людей с правильными ценностями и культурой, и уже потом владеющими какими-то навыками, технологиями. Однако прежде всего ставку мы будем делать на местные кадры, именно для этого на уровне региона и запускаются соответствующие образовательные процессы», — рассказал Вячеслав Аленьков.
Программа подготовки управленческих кадров «Муравьев-Амурский 2030» реализуется Минвостокразвития России совместно с Корпорацией развития Дальнего Востока и Арктики. При разработке данной программы была принята во внимание и специфика регионов Дальнего Востока — социальные и экономические особенности, а также климатические условия этих территорий. Программа состоит из 8 модулей, включающих лучшие мировые и российские практики подготовки управленческих кадров.
Ранее стало известно, что третий модуль программы подготовки управленческих кадров для ДФО «Муравьев-Амурский 2030» стартовал на Сахалине. Он посвящен стратегическому управлению макрорегионом и развитию человеческого капитала.