Так, в Сахдормониторинге в три раза сократили время оперативного контроля исполнения условий госконтрактов на осуществление регулярных автобусных пассажирских перевозок на межмуниципальных маршрутах.
«Ежегодно наше учреждение заключает до 20 контрактов по 103 маршрутам. Ранее на оперативный контроль по всем маршрутам тратилось 9270 минут, после запуска региональной навигационно-информационной системы на это необходимо 3090 минут», — рассказал начальник отдела цифровизации Сахдормониторинга Алексей Напылов.
Также в учреждении оптимизировали процесс обследования улично-дорожной сети. Теперь для выездных проверок задействуют комплекс нейросетевой видеоаналитики, который в автоматическом режиме фиксирует нарушения содержания дорог и передает информацию заказчику, подрядчику и контролирующему органу.
Кроме того, в Сахдормониторинге оптимизировали несколько офисных процессов, связанных с документооборотом, исполнением госконтрактов, подготовкой отчетов и др. Это позволило сократить потери и время протекания процессов, стандартизировать повторяющиеся процессы и действия.
Перед началом работы над проектами работники учреждения прошли обучение инструментам «Бережливого производства», поучаствовали в «Фабриках процессов» и посетили образцовое предприятие федерального уровня — завод стройматериалов им. М. А. Федотова, которое активно внедряет в свою работу бережливые технологии с 2021 года.