«Авито Работа»: как компании строят систему развития талантов в условиях трансформации рынка труда

В рамках Всероссийского кадрового форума прошла сессия «Клуб работодателей Москвы». В рамках встречи участники обсудили ключевые тенденции развития корпоративного образования и современные подходы к формированию кадровых компетенций. Модератором дискуссии выступил Роман Губанов, директор по развитию «Авито Работы», и в рамках вступительного слова обозначил ключевые рыночные тренды, способствующие усилению фокуса компаний на работу с внутренними кадрами: рекордно низкая безработица, растущие запросы работодателей к эффективности, мультиквалификации и адаптивности сотрудников, а также необходимость системных подходов к развитию кадров. Спикеры поделились своим опытом построения собственных уникальных систем по обучению, развитию и удержанию кадров.

Поприветствовал участников специальный гость сессии — Ян Кортель, первый заместитель руководителя службы занятости Москвы и центра «Профессии будущего». В своем выступлении он подчеркнул важную роль Клуба работодателей Москвы, совместного проекта  «Авито Работы» и центра «Профессии будущего» в выстраивании диалога между бизнесом и в обмене наиболее эффективными практиками, включая работу с профессиональными кадрами, а также разработку и внедрение программ наставничества и менторства.

Управляющий директор «Авито» по работе с людьми Екатерина Немченко рассказала о системной работе с талантами в компании и о проектах для школьников и студентов. Она отметила, что в этом году в компании был запущен большой процесс, с помощью которого в компании помогают сотрудникам развивать их талант индивидуально. Он состоит из трех ключевых событий: карьерного диалога, во время которого обсуждаются профессиональные цели сотрудника, индивидуальной оценки своих знаний, навыков и лидерских компетенций, а также из составления индивидуального плана развития.

Многие высокотехнологичные и производственные компании делают ставку на работу с молодежью и корпоративное обучение. Как отметила Любава Шепелева, советник генерального директора по управлению персоналом Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК), компания развивает целую экосистему подготовки молодежи: от профориентации для школьников до целевого обучения студентов с последующим трудоустройством, — также разработаны единые стандарты подготовки инженеров и рабочих специальностей в рамках среднего профессионального образования, чтобы повысить качество отбора абитуриентов и требования к знаниям студентов. 

Помочь с адаптацией в компании начинающим специалистам могут наставники. По словам Марии Приказчиковой, руководителя направления организации подбора персонала на предприятиях Трубной металлургической компании (ТМК), наставничество в их компании играет ключевую роль. За каждым новичком закреплен опытный специалист, который не только обучает технологиям и корпоративным стандартам, но и передает культуру безопасности и специфику работы на предприятии. За счет такой системы формируется устойчивая «цепочка передачи знаний», которая помогает обновлять компетенции сотрудников в соответствии с изменениями в производстве.