— Для нас сейчас действительно особенное время. Мы празднуем победу, но она не стала неожиданностью. Мы давно и системно работаем над тем, чтобы семьям было комфортно и счастливо жить в нашем городе. И эту работу продолжаем.

— В конкурсе участвовали крупные города, в том числе Нижний Новгород и Казань. В чем преимущество Южно-Сахалинска?

— Самое главное — командный дух. Он помогает нам решать сложные вопросы. Кроме того, небольшой город может быть более комфортным и понятным для людей. Для нас важно сохранить семейную атмосферу Южно-Сахалинска, и сделать это мы можем только вместе.

— Звание семейной столицы — это не только признание, но и ответственность. Какие задачи город ставит перед собой на 2027 год? Ведь кубок переходящий, а наработки должны остаться.

— Кубок и должен переходить от одного города к другому. Но мы уже задали определенную планку, и это не значит, что теперь нужно срочно что-то кардинально менять.

Меня спрашивают, увеличится ли у нас социальная поддержка. Пока я не могу сказать, что для этого обязательно есть необходимость. Важно не просто увеличивать количество мер, а понимать, какие задачи действительно нужно решать.

В процессе подготовки к конкурсу мы пересмотрели всю нашу работу, проанализировали слабые стороны. В результате появилась программа до 2030 года, в которой мы четко определили цели и направления развития.

Одна из главных задач — сделать так, чтобы молодежь оставалась в Южно-Сахалинске. Мы понимаем, над чем нужно работать, и будем решать эти вопросы вместе с Министерством образования и Министерством социальной защиты.

Нам также важно, чтобы люди приезжали на Сахалин, а город оставался красивым и комфортным. Развитие городской среды — это не только новые общественные пространства, но и удобные дворы, продуманная инфраструктура, места, где родители могут гулять и проводить время с детьми.

Мы хотим, чтобы многодетных семей становилось больше. И по каждому направлению у нас уже есть понимание, какие шаги нужно предпринять.

— Какую поддержку планируете развивать для родителей и детей?

— Для нас важно наладить взаимодействие со старшим поколением. Сейчас мы прорабатываем идею, чтобы серебряные волонтеры могли помогать молодым семьям.

Еще одно полезное направление — группы в детских садах для самых маленьких детей. Мама может привести туда ребенка и хотя бы на некоторое время заняться своими делами, уделить внимание себе. Даже два свободных часа могут быть очень важны.

При этом мы понимаем, что недостаточно говорить только о мамах. Нужно больше внимания уделять и отцам. Мы поставили перед собой задачу развивать направление счастливого отцовства: подумать, что город может сделать для пап, чтобы они тоже чувствовали внимание и поддержку и были заинтересованы в том, чтобы в семьях рождалось больше детей.

Эта работа уже идет, ждать 2027 года для ее начала не нужно.

— Как победа в конкурсе повлияла на работу городской администрации?

— У меня такое ощущение, что сама работа не столько изменилась, сколько стала заметнее. Мы и раньше занимались этими вопросами, но сейчас особенно ясно понимаем, в каких направлениях нужно двигаться дальше.

— Вы упомянули молодежь. Какие изменения планируете в этой сфере?

— Я хорошо понимаю наши слабые стороны. В первую очередь мы планируем пойти в университет и поработать с молодежью.

К этому меня подтолкнул в том числе опыт общения с молодыми семьями в рамках работы с экспертами. Мы познакомились с одной семьей, узнали о ее запросах и потребностях. Для меня было особенно интересно, что эти люди создали семью на Сахалине, хотя сами приехали из других городов.

Это еще раз показало, насколько важно понимать, что нужно молодым людям, которые выбирают наш регион для жизни. Поэтому мы хотим разработать отдельную программу в рамках молодежной политики.

— Какие еще направления требуют особого внимания?

— Я хочу продолжить работу с семьями, которые оказались в сложной жизненной ситуации. Мы понимаем, где можем помочь и что еще нужно сделать.

Отдельная задача — поддержать семьи на этапе рождения первого и второго ребенка. С семьями, где уже растут двое, трое, четверо детей или даже больше, мы умеем работать. А вот переход к родительству у тех, у кого пока нет детей, и решение родить второго ребенка требуют особого внимания. Здесь нам тоже предстоит найти решения.

Для нас важно, чтобы город был местом, где люди хотят создавать семьи, растить детей и оставаться жить. Звание семейной столицы России — это признание нашей работы, но главное, чтобы ее результаты чувствовали сами жители.