По мировым стандартам
Статья
В рамках подготовки отчета «Роснефть» продолжает взаимодействие с заинтересованными сторонами, которое проходит в формате круглых столов в регионах производственной деятельности компании. Если в прошлом году мероприятия состоялись в восьми регионах, то в этом году круглые столы пройдут уже в 15. Традиционно «Роснефть» начинает их именно с Сахалина.
В Южно-Сахалинске руководители дочерних предприятий «Роснефти» провели диалог с заинтересованными сторонами: представителями органов государственной и муниципальной власти, работниками, партнерами и клиентами, общественными и экологическими организациями, представителями коренных малочисленных народов, науки и учебных заведений, СМИ.
В чем секрет устойчивого развития компании? В том, что, помимо роста производства, огромное значение нефтяники придают и социально-экономическому развитию региона, охране окружающей среды, заботе о людях. В компании осознают, что социальная ответственность – это не просто визитная карточка предприятия. Это отдельный бизнес-процесс, часть целостного стратегического управления.
В частности, несмотря на последствия мирового кризиса, в 2010 году компания добыла 119,6 млн. т нефти, что на 2 проц. выше планового показателя. На международном рынке стартовали проекты в нефте- и газодобыче в Венесуэле и Арабских Эмиратах. Уже в начале этого года было объявлено о том, что «Роснефть» совместно с «Бритиш Петролеум» будет осваивать Арктический шельф. Подписано соглашение о сотрудничестве с компанией «Exxon» в разведке и освоении Черноморского шельфа.
На 2011 год поставлена задача увеличить добычу нефти, в бизнес-плане заложены колоссальные инвестиции – в собственные проекты «Роснефть» собирается вложить 415 млрд. рублей.
Эти планы непосредственно затрагивают и Сахалин. Например, наш опыт добычи и транспортировки нефти в северных условиях будет востребован в проектах по освоению Арктики.
Коллектив «Сахалинморнефтегаза» перевыполнил годовой план на 6 проц., добыв 1,665 млн. т нефти. Капитальные вложения выросли более чем вполовину и составили 5,5 млрд. рублей. Предприятие входит в число крупнейших налогоплательщиков региона.
– Практически все обязательства, которые мы взяли на себя в плане социальной деятельности и экологии, были выполнены, – подчеркнул Н. Прохоров.
В сфере экологии компания работает по самым строгим международным стандартам. Сюда входят непрестанное снижение аварийности и негативного воздействия на окружающую среду, уменьшение экологической нагрузки на атмосферу, водоемы и почву.
В рамках этих мероприятий в 2010 году было освоено 364,8 млн. рублей (в 2009 г. – 218,6 млн. рублей). Основные средства были потрачены на очистку неорганизованных стоков с месторождений Центральная Оха и Катангли, на переработку отходов бурения на месторождении Одопту-море.
Забота о сотрудниках, число которых составляет 1544 человека, выразилась уже в том, что за прошлый год на предприятии не допущено ни единого несчастного случая. Помимо этого, в компании действует мощная социальная программа, направленная на создание комфортных условий для работников, укрепление их здоровья, повышение уровня квалификации.
– Другой важный приоритет – поддержка населения, которое здесь живет и, так или иначе, поддерживает нефтяную отрасль, – считает Николай Прохоров. – Это и школы, и детские сады, и медицина. Особенно для нас важны дети – поколение, которое придет за нами и продолжит осваивать эту территорию. Поэтому мы давно и целенаправленно возводим социально значимые объекты, спортивные комплексы, жилье. Оказываем помощь сиротам и инвалидам, продолжаем шефство над школьными классами в Охе, строим общежития для молодых специалистов.
На нужды образования в прошлом году было выделено 2,1 млн. рублей, из которых 869 тыс. пошло на совершенствование материально-технической базы Сахалинского государственного университета, а оставшиеся средства – на развитие «Роснефть»-класса, который уже несколько лет работает в охинской средней школе № 1.
Традиционной является поддержка ветеранских организаций в Ногликах и Охе, коренных малочисленных народов Севера, поощрение физкультуры и спорта.
До начала сейсмики специализированный рыбохозяйственный институт выполнил оценку воздействия геологоразведочных работ в акватории Лебединского участка на охотско-корейскую популяцию серых китов и разработал научно обоснованные рекомендации по экологической безопасности. Также была подготовлена программа мониторинга и смягчения воздействия на морских млекопитающих, которую реализовали специалисты дальневосточных научно-исследовательских институтов и экологических организаций. Ответственный эколог постоянно координировал наблюдателей за морскими животными на сейсмическом судне и акустической группы на берегу. Координатор имел полномочия приостанавливать сейсмические работы в случае появления китов в зоне безопасности.
Так, во время сейсмики пневмоисточники выключались несколько десятков раз, потому что возникала возможность пересечения наблюдаемым серым китом границы зоны безопасности. После остановки за китами велось постоянное наблюдение, и разрешение на «мягкий старт» давалось после удаления животных за границу зоны безопасности. В итоге вероятность нанесения вреда морским млекопитающим была сведена к нулю.
Наталья Салаева, министр природных ресурсов и охраны окружающей среды Сахалинской области, отметила огромное значение нефтедобывающей отрасли для островной экономики и бюджета и вместе с тем затронула ряд острых вопросов, таких как выбросы в атмосферу попутного газа при добыче нефти.
Отвечая на вопрос министра, Николай Прохоров объяснил, что уже во втором квартале 2011 года коэффициент использования попутного газа будет доведен до 95–96 проц. Низконапорный газ будет собираться, сжиматься и поставляться потребителям в Охинском и Ногликском районах. Одновременно ведутся работы по проектированию газопровода Тунгор – ГРС «Оха» протяженностью 26 км.
Другим проблемным вопросом стало экологическое состояние реки Охинка, дно которой состоит из песчаника, через который происходят естественные выходы нефти. И хотя это природный процесс, не связанный с деятельностью «Сахалинморнефтегаза», на притоках Охинки нефтяники возведут очистные сооружения.
Не менее насущный вопрос – ликвидация старых скважин, возможного источника загрязнения. Своей очереди ожидают 410 скважин. Около 40 было ликвидировано в прошлом году, 90 планируется в нынешнем.
Как пояснил Н. Прохоров, численность работников «РН-Сахалинморнефтегаз» остается на прежнем уровне, социальные программы работают. Более того, из одного только экономического расчета любое предприятие всегда отдает предпочтение местным работникам. Ведь перевезти людей из других мест и обустроить их вовсе не дешево.
С другой стороны, квалифицированных людей с опытом везде не хватает. В прошлом году «Сахалинморнефтегаз» привлек шесть бригад с материка. Руководство уверено, что с помощью их опыта можно в более краткие сроки обучить местный персонал.
Так разговор перешел на тему образования. Директор Сахалинского топливно-энергетического техникума Любовь Гущина отметила факт положительного многолетнего партнерства техникума с «Роснефтью», отметив в то же время, что в области нет четко ориентированной программы по воспитанию работников среднего звена. Никто не знает, сколько требуется нефтяников, газовиков, строителей. Кроме того, из-за существующей демографической ситуации в охинском филиале сегодня недокомплект студентов.
Живой диалог возник при обсуждении взаимодействия компании с общественными организациями. Председатель правления сахалинского экологического центра «Родник» Михаил Зацаринный считает, что такое взаимодействие может иметь результат только при больших финансовых вливаниях со стороны «Роснефти».
От дирекции «Сахалинморнефтегаза» последовало ответное предложение: не просто приходить с идеями, а оформлять их в готовые проекты с ясными целями. Когда цель ясна, средства для ее реализации найдутся.
Начальник отдела коренных малочисленных народов Севера аппарата губернатора и правительства Сахалинской области Екатерина Королева высоко оценила деятельность «Роснефти» в поддержке коренных народов. На эти цели компания ежегодно выделяет внушительные суммы.
– На мой взгляд, сегодня уже нужно переходить на новую ступень – к формам государственно-частного партнерства. Такой опыт у области есть с другими компаниями, – считает Е. Королева.
Гендиректор «Сахалинморнефтегаза» Н. Прохоров, согласившись с этим высказыванием, предложил разработать вопрос на одной из коллегий с мэрами, которая состоится в ближайшее время.
В конечном итоге круглый стол сумел ответить на целый ряд важных вопросов, которые найдут свое отражение в отчете об устойчивом развитии НК «Роснефть». А это, прямо или косвенно, затронет разные стороны жизни сахалинцев. Обсужденные вопросы будут глубоко прорабатываться уже в рабочем порядке в течение года. Какие результаты даст этот диалог, станет понятно в следующем году.
ОАО «НК «Роснефть».