Во имя тепла

В Сахалинской области почти треть населения пользуется услугами ОАО «Сахалинская коммунальная компания» (СКК). Последние годы выдались для нашего крупнейшего поставщика энергоресурсов тяжелыми: изношенные сети, налоговые долги, большие объемы неплатежей – все это едва не сделало компанию банкротом.

В апреле 2011 года СКК возглавил новый генеральный директор, Сергей ВОРОБЬЕВ, поставивший задачу провести серьезные организационные преобразования. Сегодня мы беседуем с ним о том, что уже сделано и что ожидает нас в будущем.

– У системы теплоснабжения в Южно-Сахалинске имеется несколько глобальных проблем. Первая из них осталась еще с советского времени: это открытая схема теплоснабжения, доля которой у нас довольно высока – примерно 60 проц.

В таких домах горячая вода подается из тех же труб, откуда идет теплоноситель к батарее. В результате температура горячей воды оказывается не постоянной, как это должно быть, а привязанной к температуре наружного воздуха. Зимой батареи должны быть горячее, поэтому вода нагревается сильнее. А осенью люди получают горячую воду с заниженной температурой.

Открытая схема плоха еще и потому, что теплоноситель все время забирают из системы. В результате невозможно нормально организовать гидравлический режим, поддерживать определенное давление и температуру.

В среднем за сутки мы в систему теплоснабжения от ТЭЦ-1 каждый час добавляем около 700 т горячей воды. До приезда на Сахалин я руководил коммунальной компанией на Камчатке, и там, если в течение часа в систему добавлялось более одной тонны воды, это уже считалось ЧП: где-то произошла утечка, надо разбираться.

– Имеется ли решение?

– Естественно, надо уходить от открытой схемы. В нескольких районах у нас уже есть центральные тепловые пункты (ЦТП). В таком пункте стоит теплообменник, к которому подведена с одной стороны горячая вода от ТЭЦ, с другой – холодная от водоканала.

В теплообменнике на ЦТП холодная вода нагревается и дальше идет в дома, а теплоноситель уходит обратно на ТЭЦ нагреваться. При такой схеме количество воды и давление в системе постоянно.

– Вы говорили и о других глобальных проблемах...

– Еще одна – это разрегулированность существующей системы. Мы вынуждены в нее закачивать гораздо больше теплоносителя, чем, по идее, нужно было бы для обогрева.

Чтобы привести систему в порядок, нам нужна электронная модель, которая позволит в компьютере просчитать разные варианты наладки, «поиграть» с ней виртуально. Только тогда станет возможным определить план действий, а потом его реализовать «в металле». Поменять многие задвижки, которые сегодня реально не работают, поставить новую регулирующую арматуру, чтобы изменять поток теплоносителя в сети.

– Поменять задвижки – дело достаточно ответственное...

– Сегодня все наши устройства регулируются вручную, и в каждом случае мы должны высылать на место бригаду. А для того, чтобы выполнять не 20, а 200 операций в день, нужно иметь возможность регулировки с единого пульта. Нам требуется система SCADA – централизованная автоматизированная система управления тепловой сетью.

В общем, все задачи необходимо решать в комплексе. У нас есть еще одна серьезная проблема – то, что все основные мощности в виде ТЭЦ находятся на севере города, а строительство сейчас идет главным образом на юге. Длина трасс между севером и югом достигает 12–15 км, а передавать тепло на расстояние более 20 км уже нерентабельно.

Но дело даже не в рентабельности, а в том, что пропускной способности этих трасс не хватит при возрастающих нагрузках. По генплану в течение ближайших 15 лет площадь жилфонда должна увеличиться более чем в 1,5 раза. А по проектам планировок – может вырасти в 2 раза. Сейчас у нас 4 млн. кв. м жилья, а может быть построено до 9 млн. К этим нагрузкам система должна быть подготовлена.

– При таком большом комплексе задач – за что же хвататься в первую очередь?

– Регулировка существующей системы – сегодня задача номер один, ликвидация открытой схемы – номер два, перспективное планирование – номер три. Вот, пожалуй, три глобальных вопроса, которые стоят перед СКК.

Чтобы заранее понимать, куда нам двигаться, необходимо описание текущего положения, исходные данные. Эти данные ранее существовали только в разрозненных документах и не были систематизированы никогда.

Сегодня Всероссийский теплотехнический институт по нашему заказу разрабатывает электронную модель существующей системы и перспективную схему теплоснабжения. Этот документ и будет отвечать на вопрос, какой объем строительных работ в каком порядке надо выполнить, начиная от этого момента и до 2027 года.

– Тем не менее борьба с изношенностью сетей идет уже сейчас?

– У нас есть районы, где, по статистике, происходит большое количество аварий, порывов. Там мы каждый год перекладываем определенное количество труб. В этом году, за счет поддержки бюджета, должно быть реконструировано примерно в три раза больше магистралей, чем в прошлом.

Но осмысленность этой работы на самом деле под вопросом, потому что мы сегодня еще не знаем точно, где какой диаметр трубы нужен в перспективе.

Кроме того, борьба должна вестись системно. Очень много утечек возникает из-за перепадов давления. Необходима возможность автоматического изменения режима работы насоса в зависимости от наполнения сети. В этом нам поможет SCADA.

Помимо того, существуют приборы, защищающие систему от гидроударов, которые у нас являются основной причиной порывов и даже при небольшом давлении могут порвать новую трубу. Происходят гидроудары в основном из-за перебоев в работе ТЭЦ и иногда несогласованности действий между работниками ТЭЦ и СКК.

В общем, перекладка – это самая дорогостоящая и крайняя мера. Нужно заниматься профилактикой.

– Сколько же денег необходимо для реконструкции тепловых сетей Южно-Сахалинска?

– Поверьте, нам реально необходимы 5, или 10, или 15 млрд. рублей. Нет такого человека или организации, которые не нуждаются в дополнительных средствах. Но тот объем задач, который мы поставили, укладывается в меньшую сумму.

Будем отталкиваться не от пожеланий, а от нашей кредитоспособности.

Она сегодня оценивается специалистами международного уровня примерно в 1,2 млрд. рублей в расчете на 10 лет. Такую сумму мы способны «переварить» и вернуть.

Важно, что наша инвестиционная программа не должна повлиять на тарифы в сторону их увеличения. Крупные вложения нам не нужны, потому что если они не компенсируются выручкой, то тариф вырастет. Следовательно, деньги нужно вкладывать не вообще в стройку, а в проекты, которые позволяют снижать себестоимость.

Например, в прошлом году на этот период минимальная часовая подпитка сети составляла 800 т горячей воды. Сегодня мы имеем 460 т, и это итог работы нынешнего лета. Соответственно инвестиции, которые мы сделали летом, окупают себя за счет сокращения потерь.

– Позволит ли финансовое состояние СКК привлекать инвестиции со стороны?

– Действительно, у компании с самого момента ее создания в 2005 году нарастала кредиторская задолженность. Из-за задолженности по налогам к концу 2010 года даже ставился вопрос о банкротстве. В текущем году долг по налогам полностью погашен, и мы следим, чтобы больше он не возникал. Другой крупный долг, перед ОАО «Сахалинэнерго», в размере 149 млн. рублей, будет капитализирован в акции СКК.

Таким образом, мы начинаем финансовое состояние компании отсчитывать с нуля. Теперь можно работать спокойно, и если в следующем году результаты будут отрицательными, то значит, это вина уже нынешнего руководства.

Кроме того, город Южно-Сахалинск увеличивает уставный капитал компании и передает в собственность акционерного общества часть тепловых сетей, которые были в аренде. Город с 51 проц. акций уже фактически стал основным владельцем СКК и дальше намерен увеличить свою долю до 75 проц.

Общая сумма вложений в уставный капитал составит более 300 млн. рублей. Это очень усиливает нашу позицию в переговорах с банками и инвесторами.

И наконец, нам удалось в этом году значительно поднять уровень оплаты теплоэнергии за счет более активной работы с нашими должниками. В самых проблемных зонах, по населению и управляющим компаниям, на 1 ноября уровень собираемости составил соответственно 102 и 99 проц.

– Сегодня, по статистике, тепловые потери в сетях СКК составляют 23 проц. Фактически за это платит потребитель. Но вскоре в домах появятся счетчики, люди будут оплачивать только то, что потребили, да еще и начнут экономить...

– С 1 июля 2012 года мы в силу федерального закона об энергосбережении становимся ответственными за установку узлов учета. На сегодня у нас в жилых домах их установлено около ста, а должно быть не меньше 1,5 тыс. Это нужно и нам, чтобы видеть объемы потерь теплоносителя.

Но одновременно, по причине того, что люди ставят счетчики, мы ожидаем сокращения потребления тепла. Компенсировать это пытаемся разными путями. В частности, выяснилось, что довольно многим потребителям по разным причинам не начисляли плату за воду или тепло. За счет этого можно частично восполнить коммерческие потери.

Но основная надежда у нас все же на прирост потребления. В этом смысле мы, как и муниципалитет, заинтересованы в том, чтобы в городе было как можно больше строительства.

Кстати, разработка перспективной схемы теплоснабжения, мы надеемся, позволит облегчить появление новых потребителей тепла. Потому что исчезнет серьезный камень преткновения – выставление индивидуальных технических условий подключения к сетям теплоснабжения. Единый тариф на подключение сильно упростит процедуру нового строительства в городе.

– Перспективы внушают оптимизм. Но что мы имеем на текущую зиму?

– В этом году мы на месяц раньше, чем в прошлом, вышли на требуемые показатели по количеству подключенных потребителей, давлению в системе, объемам циркуляции. Это существенно.

Сейчас система работает более-менее стабильно. Хотя локальные поломки происходят ежедневно, но их, по нашим расчетам, будет значительно меньше, чем в прошлом году.

А это для жителей областного центра означает, помимо прочего, уютные и радостные новогодние дни. Хочу пожелать читателям вашей газеты счастья, тепла и удачи в наступающем году!