На бульваре Дружбы

29 декабря 2014, 15:38Социум
Фото:

Более пяти лет в Холмске действует товарищество собственников жилья (ТСЖ) «Дружба». Мы попросили поделиться опытом его председателя Петра Русакова.

– Петр Николаевич, что побудило собственников жилья создать ТСЖ?

– Обстоятельства. Наш девятиэтажный дом №9, расположенный на бульваре Дружбы (отсюда и название ТСЖ), надо было ремонтировать, а денег в районном бюджете не было. Но мы узнали, что в Сахалинской области действует федеральный фонд реформирования жилищно-коммунального хозяйства, который выделяет финансовые средства на капитальный ремонт многоквартирных домов. Ассигнования можно получить только при условии создания ТСЖ. Это и стало поводом для создания товарищества.

Своевременно готовятся к зиме, ремонтируются, как положено, те дома, в которых товарищества сумели найти контакт и выстроить деловые отношения с управляющими компаниями.

– А зачем товариществу внешнее управление, разве нельзя обойтись своими силами?

– Поначалу мы тоже пытались управлять самостоятельно. Но возникли сложности, и дело застопорилось. Проанализировали ситуацию и поняли: чтобы работа товарищества была эффективной и давала ощутимый результат, ТСЖ должно объединить под своим крылом хотя бы 6–8 домов. Тогда часть собираемых с жильцов средств можно использовать на содержание штата слесарей, сантехников и других работников, обслуживающих этот жилфонд. А у нас всего-навсего одна девятиэтажка – особо не разгуляешься.

На совете ТСЖ мы решили пригласить управляющую компанию (УК). Из пяти претендентов выбор пал на УК «Холмск», которая сулила нам золотые горы. Поверили. Но вскоре поняли, что у наших управленцев слова во многом расходятся с делами. Пришлось пригласить другую компанию – «Сириус», которая тоже, как мы убедились, оказалась не на высоте. Теперь мы пытаемся наладить деловые контакты в компанией «Управдом».

– Как же товарищество работает с компанией?

– Мы побуждаем жильцов к тому, чтобы они сами решали, какие работы по текущему ремонту делать в первую очередь. Товарищество же строго контролирует расход средств. Мы предложили компании свой довольно скромный, но обоснованный коммунальный тариф, и она его приняла. Теперь УК своими силами производит обслуживание лифта, ее работники занимаются вывозкой мусора, уборкой подъездов. У нас в штате – консьержки. Без них никак нельзя. Иначе подъезд замусорят незваные гости.

За текущий ремонт мы не платим, и коммунальники его без нашей заявки не делают. Когда возникает такая потребность, приглашаем представителя компании и составляем смету на конкретную работу. Если замечаем завышение расценок, не стесняемся поторговаться.

Затем мы вносим в квитанции жильцов в графу «текущий ремонт» сумму оплаты, разбивая ее в зависимости от стоимости работ на 6–8 месяцев, чтобы не очень больно бить по их кошелькам. И когда набираем половину необходимой суммы, компания начинает ремонт.

Таким образом, мы оплачиваем каждое выполненное задание отдельно, и получается серьезная экономия. Компании это тоже удобно: не приходится за нами бегать, оплата производится в установленные сроки.

– Наверное, не всякий ремонт по карману?

– Бывает, одним жильцам его просто-напросто не потянуть. Требуется бюджетная помощь на основе заявок с мест. Как член правления Сахалинского центра «ЖКХ Контроль», считаю, что этот вопрос следует поднимать на областном уровне: проводить круглые столы, встречаться с руководителями регионального министерства энергетики и ЖКХ.

Нередко товарищества сталкиваются с недобросовестными подрядчиками, которые, получив оплату, выполняют работу некачественно и исчезают. Поэтому считаю, что следует создать местную ремонтную организацию, которая имела бы деньги, недвижимость, чтобы не смогла никуда убежать с этого рынка и по гарантии несла ответственность за результаты своей работы.

– А как помогают вам товарищи, живущие по соседству?

– Мы постепенно привели дом в порядок. И отношение к товариществу стало меняться. Сначала, как и в других ТСЖ, активность граждан была невелика. Большинство проявляли безразличие, поступая по принципу: моя хата с краю...

Теперь, когда увидели, что стоимость квартиры в нашем доме при продаже заметно выросла, люди оживились. На собраниях присутствует гораздо больше жильцов. Собственники стали чувствовать себя хозяевами дома, а не сторонними наблюдателями. Многие по своей инициативе выходят на субботники, чтобы благоустроить прилегающий двор. В летнее время наш палисадник полон цветов. Признаюсь, это мне, как председателю ТСЖ, греет душу.

Некоторые жильцы вникают во все тонкости, и это тоже помогает избежать ненужных трат. Однажды, когда на общем собрании обсуждали тариф, представитель управляющей компании попытался «забить» в него диспетчерское обслуживание дома, которого у нас отродясь не было, и затем внести этот пункт в отдельную графу оплаты коммунальных услуг. Участники собрания – бдительные пенсионеры, они заметили подвох и заявили, что не станут платить за то, чего не существует.

– Наверное, многие проблемы можно решить только благодаря общественной поддержке?

– Районная администрация отправляет к нам тех граждан, кого захлестнули коммунальные передряги. И мы советом помогаем решить проблемы, потому что прошли этот путь и, набив шишек, приобрели определенный опыт. Многие благодаря нашим подсказкам сумели справиться со своими трудностями.

Фото предоставлено П. Русаковым.

Авторы:Администратор Администратор