В Сахалинской областной больнице выдавать лекарства будет робот
В областной клинической больнице подготовили стратегию развития до 2025 года. Зачем понадобилось такое планирование и чем оно может быть полезно пациентам — об этом корреспондент «Губернских ведомостей» побеседовал с главным врачом больницы и депутатом облдумы на неосвобожденной основе Владимиром Розумейко.
— Владимир Петрович, как вы считаете, стратегия — это способ решить проблемы, которые возникают в повседневной работе?
— Больница для нас — свой особенный мир, пусть и небольшой. А проблемы у нас те же, что и у коллег в районах. Ежедневно приходится решать немало хозяйственных задач, хватает вопросов, связанных с лечением, консультированием и приемом пациентов. Например, в кардиологии очередному больному места не хватило, и приходится буквально втискивать туда дополнительную койку. Коллектив насчитывает 1600 работников, но бывает, что узкий специалист ушел в отпуск, а временно замещающий его врач заболел — возникает нежданный дефицит кадров.
Хотя мы растим смену прямо на своей территории, здесь находятся медколледж с общежитием. Его выпускники тоже приходят в наш коллектив.
— Персоналу всегда удается найти общий язык с пациентами?
— Порой возникают сложности, что греха таить. Понять-то мы людей стараемся, но диалог получается не всегда. Вот не подошли вовремя с материка препараты для лечения сложной сердечной аритмии, и кто виноват? Пытаемся объяснить причины задержки пациенту, а в ответ слышим: «Я на вас губернатору жаловаться буду!»
А врач тоже не робот, нервы не железные, бывает, и не сдержится: «Ну, идите и жалуйтесь!..»
С кадрами у нас, конечно, получше, чем в районах: укомплектованы на 75 — 80 процентов. Зато с помещениями ситуация, прямо скажу, грустная. У нас только перинатальный центр, не столь давно сданный в эксплуатацию, построен и оборудован по современным требованиям. А для хирургии есть хорошее оборудование, но куда его ставить?
Поэтому мы пришли к выводу: в ближайшие пять лет необходимо построить новый хирургический комплекс площадью более 340 квадратных метров.
— Если судить по планам, которые вы обнародовали, это новоселье окажется не единственным?
— Скоро начнется строительство регионального центра аккредитации и повышения квалификации как для своих специалистов, так и для коллег из районов. Уже подобрали участок на своей территории. В здании площадью свыше 700 квадратных метров разместим симуляторы для хирургов, гинекологов и других специалистов. Пока такие центры на Дальнем Востоке работают только при вузах.
Мы же, если все получится, сумеем с помощью нового учебно-тренировочного подразделения поднять профессиональный уровень не менее 1,1 тысячи медработников.
Кстати, в этом же здании планируется организовать подразделение первичной медпомощи и специалистов, способных работать в условиях чрезвычайных ситуаций. Получится настоящий прорыв, ведь в Турции, например, при землетрясениях специализированные медбригады снизили смертность среди пострадавших на 40 процентов! Причем необходимое оборудование мы уже подыскали, вопрос только в финансировании его закупки.
Я могу назвать еще много решений, сообща выработанных нашим коллективом. Ведь развитие ресурсной базы планируется в комплексе: это здания, оборудование, коммуникации, логистика и многое другое. И результата ждать долго не придется.
— Наверняка вы сможете выполнять новые операции и в общем увеличить объем хирургических вмешательств?
— Когда оснастим травматологию, обучим специалистов и внедрим новые методы лечения, сможем проводить и уникальные операции. В их числе — протезирование аорты или комбинированные операции по остеосинтезу, когда больному наращивают кость.
Уже начался переезд в новое помещение, где разместится отделение таракальной и челюстно-лицевой хирургии. В ближайшие дни сможем открыть там стационар на 20 коек.
Да и на имеющихся площадях решено проводить, так сказать, оптимизацию, а где потребуется — и реконструкцию.
Большие изменения намечены в отделении гемодиализа: для пациентов, нуждающихся в очистке крови, количество койко-мест увеличится наполовину. Настолько же расширятся возможности общей реанимации. Вдвое возрастет число мест в нефрологии, где лечат сахалинцев с хроническими и острыми заболеваниями.
В итоге за пять лет рассчитываем сократить сроки ожидания плановой хирургической помощи не менее чем в 2,8 раза. Ожидание же приема у специалистов снизится до 7 — 12 дней.
— В вашей стратегии есть цели, которые напрямую пациентов вроде бы и не касаются. Какого эффекта вы от них ждете?
— Действительно, не каждый больной сможет оценить такую поставленную нами цель, как внедрение современных технологий в управление клиническими, хозяйственными и финансовыми процессами. О масштабах здесь можно судить по предполагаемым затратам — потребуются инвестиции в 59 млн рублей.
Но зато качество работы повысится до совершенно иного уровня. Например, в нашей больнице появится…робот! Он будет отвечать за хранение и выдачу медикаментов. Такая система чем-то отдаленно смахивает на автоматы по продаже напитков, шоколадок и тому подобных товаров. Однако подобный «аптекарь» способен работать круглосуточно и уж, конечно, никогда не нагрубит клиенту.
Для врачей планируем создать профессиональную электронную сеть. Если в нее замкнуть, например, региональные сосудистые центры, то в режиме реального времени сможем наблюдать за самочувствием проблемных пациентов в районах, консультировать коллег, выполнять другие задачи.
— Совершенно непривычными для больницы выглядят такие новые цели, как научная работа и даже некий «экспорт» медицинских услуг. Зачем они нужны?
— У нас достаточно молодых и талантливых докторов, уже имеющих перспективные наработки, которые реально спасают жизни пациентов. Границ для профессионального роста таких специалистов существовать не должно. Не зря говорят: чтобы только оставаться на месте, надо все время бежать вперед!
К 2025 году для нас вполне реально вырастить не менее трех кандидатов наук, ежеквартально готовить публикацию для специализированного медицинского журнала.
Что касается условного экспорта, то в области еще хватает сахалинцев, предпочитающих обращаться к зарубежным врачам. Если мы сумеем обеспечить более высокий уровень медицинских услуг, то и эти люди будут обследоваться здесь, на месте.
Берегите себя и будьте здоровы!